ESTRATEGIAS

Tres niveles estratégicos:            
1. Estrategias funcionales:

• Marketing
• Internacionalización
• Innovación de producto y proceso
• Estrategias de apoyo

Estrategias funcionales

• Estrategia de Marketing:

• La Estrategia de Marketing se ciñe, con el objeto de evitar interferencias con las operaciones comerciales de las propias empresas, a: (1) el diseño, la realización y la actualización de herramientas como elementos dinamizadores del uso del granito; y, (2) el diseño y la realización de distintas actuaciones/eventos sobre diversos agentes estratégicos para la valorización y demanda de granito.
• La Estrategia de Marketing, las herramientas y sus actuaciones deben apalancarse en la innovación de producto para permitir estrategias de diferenciación frente a sus competidores actuales y/o potenciales. Asimismo, el conocimiento adquirido en las distintas actuaciones con agentes estratégicos debe servir para alimentar la Estrategia de Innovación de Producto.
• En el ámbito de la Estrategia de Internacionalización las actuaciones, que si bien tienen carácter comercial se llevan a cabo en ámbitos internacionales, deben apalancarse en la Estrategia de Marketing y en la Estrategia de Innovación de Producto.

• Estrategia de Internacionalización:

• El objetivo principal de la Estrategia de Internacionalización es situar al granito producido y/o elaborado en Galicia y a sus empresas como referente internacional en base a un material diferenciado y de valor añadido.
• La Estrategia de Internacionalización del Plan de Competitividad del Granito tiene como marco de referencia el proceso de oportunidades comerciales el cual se basa en tres pilares fundamentales: identificar, crear y consolidar dichas oportunidades en mercados internacionales.

• Estrategia de Innovación de Producto:

• La Estrategia de Innovación de Producto se asienta en la necesidad de una mayor diferenciación del mismo frente a una competencia basada en precio, para lo cual es necesario identificar los aspectos sobre los que innovar.
• El objetivo principal de la Estrategia de Innovación de producto es el desarrollo de metodologías que permitan identificar con anticipación necesidades (tácitas y explícitas) no satisfechas o claramente mejorables con la utilización del granito como material único o en combinación con otros materiales y trasladar dichas necesidades en soluciones (procesos o productos) generadoras de valor.
• La Estrategia de innovación de producto requiere aprovechar las tendencias actuales y futuras que puedan afectar al sector de la construcción (tanto civil como residencial) y como desde las empresas del granito se pueden aprovechar dichas tendencias para desarrollar y ofrecer productos acordes a las mismas y que sean valoradas por los clientes.
• Es fundamental la colaboración del Centro Tecnológico del Granito para llevar a cabo tanto la estrategia de producto como la de Innovación de proceso.

• Estrategia de Innovación de Proceso:
• La Estrategia de Innovación de Proceso debe permitir por un lado, la producción eficiente del producto demandado actualmente; y, por otro, el desarrollo de nuevos productos que vienen marcados por la Estrategia de Innovación de Producto; en ambos casos con unos criterios básicos que tengan en cuenta cuestiones medioambientales, la seguridad y salud de los trabajadores, la flexibilidad de la producción y el mantenimiento de los costes dentro de unos limites aceptables.

• Estrategias de Apoyo:

• Recursos humanos:
• Formación
• Prevención de Riesgos Laborales
• Optimización fuerza laboral
• Seguridad y salud.
• Servicios compartidos.
• Cumplimiento normativo.
• Relaciones públicas institucionales.